SMC studio는 중간에 있는 팀이 아니다

SMC studio는 애매한 팀이 아니다.공장도 아니고, 컨설팅도 아니고, 디자인 스튜디오도 아니지만그 사이에 걸쳐 있는 역할을 의도적으로 맡고 있는 팀이다.

우리는 옷을 대신 만들어주는 곳이 아니다.“이걸 만들 수 있을까?”에서 끝나는 게 아니라,“어떻게 만들면 가장 맞는 선택일까?”를 끝까지 정리한다.

의류 생산은 결정의 연속이다.원단, 패턴, 공정, 수량, 단가, 납기.문제는 이 결정들이 대부분감각이나 경험에만 의존한 채 흘러간다는 점이다.

SMC studio는 이 지점을 건드린다.가능/불가능을 말하는 팀이 아니라,어떤 선택이 더 합리적인지 기준을 제시하는 팀이다.

그래서 우리는 처음부터 생산을 밀어붙이지 않는다.국내가 맞는지, 해외가 맞는지,지금 드랍이 맞는지, 다음 시즌으로 넘기는 게 나은지까지전부 테이블 위에 올려놓는다.

이 과정은 말로만 진행되지 않는다.작업지시서, 스펙, 기준표처럼누구나 이해할 수 있는 형태로 정리한다.결정이 개인의 판단이 아니라팀이 공유할 수 있는 근거가 되도록.

SMC studio는브랜드 대신 판단하지 않는다.대신 판단이 쉬워지는 구조를 만든다.

그래서 결과적으로대표는 방향을 잡기 쉬워지고,실무자는 설명할 수 있는 근거를 갖게 된다.

애매해서 중간에 있는 팀이 아니라,결정이 가장 많이 흔들리는 지점에 정확히 서 있는 팀.

그게 우리가 생각하는SMC studio의 모습이다.